先講個震驚世界的經典策略案例：美國忽視策略公司分析致使朝鮮戰場折兵。
在朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，并對“中國是否出兵朝鮮”進行研究，得出的結論只有一句話：“中國將出兵朝鮮”。當時，蘭德公司欲以200萬美元將研究報告賣給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告不屑一顧。因為他們研究認為當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德準確言中。為吸取教訓戰后美國最終以200萬美元買回了這七個字的結論以及一份380頁的過期研究報告進行自省。故美國一個批評家說：我們為了省一臺戰斗機的錢，卻付出了142,000名美國戰士傷亡的沉重代價與近千億美元的軍費。朝鮮戰爭事件分析充分說明了獨立、客觀外腦的重要性。

千軍易得,一帥難求！都說當今商場如戰場。那么，為打贏一場現代商戰，您有類似蘭德公司這樣的“外腦”嗎？
野狼策略顧問－－企業外腦首選。野狼廣告誓做中國的蘭德。

野狼，就是軍師、就是顧問！為啥？且回看策略行業，當年劉備前期也根本不覺得自己缺人才，因文有孫乾、簡雍，武有關、張、趙皆萬人敵。然他在中原近二十年先后附曹操、投袁紹、奔呂布、依劉表等卻無所建樹。最后經水鏡先生指點才發現缺少一運籌帷幄之高人，終得孔明始三分天下。好多人到野狼來說找一個團隊合作，我們說你錯了，只要加以調教你們現在的團隊就行(如孫子以吳王嬪妃為卒而可為雄師)，缺的只是一個高級軍師。所以我們常說:商有尹伊、周有姜尚、漢有張良、蜀有諸葛亮，您若想在某一行業出人頭地，您身后有誰？？(建議大家多看看春秋戰國與三國等典籍中關于得一謀士始得天下的故事)。

野狼廣告看到一個可怕的現象：國內企業主身一般身兼多職且自認為萬能，所以許多重大決策僅憑自己臆想就武斷下決定執行，導致本來完全可以避免的不良后果發生了。而國外的企業決策前卻懂得如何充分借助外腦進行客觀的評估，這就是為啥國內企業頻頻倒閉而外來品牌百年長青之故。

國內與國外在對待策略上的差異：國外的企業除了有一個長期合作的法律顧問外，還有一個長期合作的策略商，而國內卻只有前者。要知道國外早在上世紀40年代就已形成品牌戰略合作制(廣告代理)，而國內卻還停留在企業自已隨意性運作的原始階段。

為什么企業做了品牌設計、打了廣告等可還是沒出效果呢？因為脫鉤了！作為一家策略型綜合性的廣告公司我們可以從設計開始，到品牌規劃、產品獨特賣點提練、營銷策略與傳播一條龍服務。這樣最大的優點在于能將各個環節進行有機結合，從而達到一加一大于二的效果。 

野狼觀點：今企業＂三不缺＂：一不缺團隊，只缺高級智囊的指點；二不缺點子，只缺整合的能力；三不缺機會，只缺意識與把握。

野狼兵法：解決企業的問題做到＂三一＂：一針見血、一劍封喉、一矢中的。

野狼宣言：當今企業不缺點子，最缺的是整合策劃的統籌能力：設計 + 產品 + 營銷 + 傳播 + 品牌 + 模式。 

野狼特色：顧問式合作方式。策略顧問 + 品牌策劃 + 產品營銷 + 商業模式制定等深度結合。

再來說說野狼，野狼廣告公司是一家以策略為主導的廣告營銷策劃機構。有著十分豐富的沿海實戰工作經驗。在產品再開發、品牌推廣、營銷戰略、商業模式、多維傳播等領域頗有造詣。注重以優化產業鏈、提高產品力來提升品牌的占有率，并達到預期營銷目的。業務范圍有:整合策劃、營銷戰略、品牌策劃、新產品策劃、商業模式規劃、廣告設計、商業地產策劃等。野狼十多年來為國內外上百家大中型企業成功進行了整合營銷策劃。根據業務需要公司目前在廣州、長沙、拉薩等城市設有策劃分支機構。野狼廣告為業內極少數能進行跨界策劃、跨行業策劃的綜合型策劃公司之一。因為在知識們更新換代極快的今天我創造了獨特的NV策略方法論，全面掌握不同行業不同產品服務的策劃方法，所以能擯棄純經驗式策劃的誤區及避免策略同質化引起的無效策劃。

野狼申明：品質保證故全案合作服務每個省份只限十家公司！沒簽合同不出方案不比稿。沒高層對接或誠意不夠者恕不一一回復。

請看看野狼簡介、觀點、宣言后再考慮是否找野狼。